（编辑叶子涵 通讯员 李林军 郑珠玲）1998年，陈志杰考入深圳大学社会学专业，出于对法学专业的热爱与向往，他向学院申请转入法学专业学习。正是这样一个决定，让陈志杰的学生时代乃至事业生涯，驶向了截然不同的人生方向。

进入法学院学习后，陈志杰凭借其开朗的性格和高度的责任感，成为学生会的骨干成员，参与了学院大量的学生工作。陈志杰说道：“在校期间的学生工作，对我进入社会后的为人处世有很深远的影响。”

“我在中学时期就担任学生会主席，在深大期间也是法学院学生会的工作骨干。但是两种不同阶段的学生工作却各不相同。”中学时期 “命令式”的工作方式在大学期间并不适用。深大是一个开放和自由的高校，深大的每个学生都有自己的个性和独特的思维，学生工作的开展应该充分尊重这种差异性。正是因为这种认识，也为他后来经营企业，管理员工提供了有益的经验。

在学生时代，陈志杰就已表现出不凡的经济头脑。他在校期间创办了书吧，在深大文化设施不健全的年代，他的书吧为深大校友提供了一个交流平台。毕业之后，经过数年的打拼，陈志杰进入深圳市恒明投资发展（集团）有限公司工作，负责深圳市龙岗区的地产开发项目。他刚去龙岗时，龙岗遍地都是一个个有待开发的村落。陈志杰带领他的团队在这样一个充满商机的地方与万科、招商局等国有大企业竞争，凭借其团队及所在企业高度的社会责任感，最终赢得了对手的尊重以及社会的认可，获得了一定的市场份额并越做越大。

2007年，在金融危机爆发的前夕，陈志杰遇到了又一个人生的转折点。陈志杰将自己名下所有的商铺、股票等资产全部套现，转而投资有色金属。事实证明，当金融危机爆发之后，陈志杰的这一决定十分具有远见。他笑称：“2008年金融危机爆发之后，大家都在称赞我的眼光。”当然，他的企业和资产也遭受了金融危机的冲击，但经过几年的坚持，直到2011年，陈志杰的企业取得所投资矿产的采矿权，企业才算真正的度过危机。说到此处，陈志杰既是后怕，也是激动。

成为企业的管理者之后，陈志杰坚持三条基本原则。一是公司利益原则为先，事事以企业的利益为出发点。二是将企业员工的福利待遇放在突出的位置，让员工在工作中切切实实的感受到幸福感。陈志杰说：“在项目进入实质阶段之前，我们公司首先装修的是公司的娱乐设施，让员工有一个愉悦的工作环境。”考虑到公司员工加班不能兼顾家庭，他甚至允许员工将小孩带来公司。为此，陈志杰还专门养了一匹白马供公司员工小孩玩耍。三是绝不给政府带来任何负担。陈志杰管理下的企业，坚持依法、守法原则，绝不打法律的擦边球，将公司利益与社会利益结合起来，积极响应政府的号召，积极履行企业社会责任，赞助各种社会公益活动，为此赢得了社会各界的好评，取得了良好的社会口碑。

陈志杰还提出了“零冲突，零负担”经营管理模式。恒明投资发展（集团）有限公司作为一个房地产开发企业，在他的领导下，做到了“零冲突，零负担”，这是非常不容易的。零冲突，即是指在旧房拆迁的过程中与原业主之间不发生任何冲突；零负担，即是指在拆迁的过程中不给区政府带来任何负担。

除了精心经营自己的企业外，陈志杰还积极资助各种有想法、有创业精神的年轻人，比如一次性资助“创客空间”300万供其使用；再比如资助创立 “红提REDGRAPE”，为创业青年提供创业基地和咨询服务。

除了关注商业上的发展，陈志杰还热心于关注民生。在食品安全卫生问题突出的今天，他积极建立有机农场，采用牛耕、人工播种、驱虫的“古法种植”的方式发展有机农业，为社会提供有机食品。“这种农作方式虽成本高昂，但为了能让下一代吃上让人放心的食品，我无怨无悔。”陈志杰说道。为了下一代的教育，他在有机农场设立“体验区”，让城市小孩体验先辈们的种植辛劳，培养小孩 “吃水不忘挖井人”，做人不要忘本的良好品质。

最后，陈志杰结合自己的人生经验，对深大在校生和毕业生表达了自己的祝福。他鼓励大家，在深圳这样一个充满机遇和挑战、活力与压力的城市，每个人都会面临工资低与房价高这一主要矛盾，我们只有摆正好自己的心态，找准自己的人生定位，并为之奋斗，我们每个人就能做到将压力转换为动力。只有找到这样的一个平衡点，我们才能获得幸福感，并取得成功。